同樣的東西，天貓上可以買，為什么要在凡客上買？但業(yè)內(nèi)人士對此并不樂觀。一名業(yè)內(nèi)投資人士告訴記者，凡客主要是自己做單品和自有品牌，但假如純互聯(lián)網(wǎng)化的話，平臺型電商更有上風(fēng)，由于流量資源有保證，入駐品牌更多，終極能夠吸納的消費者也更多。在基本款的產(chǎn)品上，對于互聯(lián)網(wǎng)品牌大家仍是有期待的。
更為嚴(yán)重的是，在服裝鞋帽領(lǐng)域已經(jīng)存在良多線下著名品牌，包括國外品牌，通過天貓、京東等平臺進(jìn)行線上銷售。前述投資界人士表示，小米能夠做起來，很重要的一個背景是中國智能手機發(fā)展合法時。凡客當(dāng)年火了一把，也是由于互聯(lián)網(wǎng)的先機，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)購物正好興起，但其貿(mào)易模式存在局限性。凡客建立初期的時候，天貓還不完善，所以給了凡客良多機會，但是當(dāng)凡客賣低價貨、產(chǎn)品線又很長的時候，用戶都跑到天貓上去買東西了。1億美元實在仍是不少的，凡客固然現(xiàn)在存在題目，但它的競爭對手，做網(wǎng)絡(luò)品牌的也都存在題目，有良多做B2C的網(wǎng)絡(luò)品牌都已經(jīng)退出了這個市場。
凡客內(nèi)部人士透露，從去年下半年開始，凡客走小米路線，做極致單品，1月份，凡客推羽絨被產(chǎn)品，就是學(xué)習(xí)了小米的模式，以499元和999元價格，通過前后三輪的專場搶購流動，而終極也泛起了“一被難求”的局面。該人士表示，凡客的不確定性依然很強，下一步調(diào)整要看其能不能在爆品、互聯(lián)網(wǎng)品牌方面取得突破，他同時夸大，凡客面對的難度遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于小米在智能手機市場的挑戰(zhàn)。而凡客學(xué)習(xí)小米，嘗試做爆款產(chǎn)品，也同樣存在疑問。不外他同時也以為，盡管面對一系列挑戰(zhàn)，凡客依然存在機會。小米崛起這三年，是中國智能手機快速發(fā)展的3年，而凡客所處的是傳統(tǒng)服裝鞋帽領(lǐng)域沒有那么刺激性增長的時期。
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